拿到數據卻無法為決策提供正確的分析，市場營銷分析模型有哪些，今天就給大家分享9款經典的企業戰略決策、營銷決策、服務決策的分析模型，這些模型已經過諸多成功企業和頂尖企業家、經理人的實踐驗證，被證明是能決定企業成敗，影響管理工作效率，有助于企業領導及管理者更好地迎接挑戰的最有效的工具。

1、波特五力分析：行業競爭戰略最流行的分析模型

市場營銷分析模型無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。

2、BCG矩陣法：制定公司層戰略最流行的工具

?這個市場營銷分析模型主要用來協助企業進行業務組合或投資組合。在矩陣坐標軸是的兩個變量分別是業務單元所在市場的增長程度和所占據的市場份額。每個象限中的企業處于根本不同的現金流位置，并且應用不同的方式加以管理，這樣就引申出公司如何尋求其總體業務組合。

3、GE矩陣：企業決定發展戰略的分析工具

市場營銷分析模型通過該矩陣可以保證其資源的合理配置，企業也可以嘗試按照發展中業務和已發展業務的混合，與現金產生和現金使用的內在一致性來平衡業務。繪制GE矩陣，需要找出外部(行業吸引力)和內部(企業競爭力)因素，然后對各因素加權，得出衡量內部因素和市場吸引力外部因素的標準。當然，在開始搜集資料前仔細選擇哪些有意義的戰略事業單位是十分重要的。

4、波特價值鏈分析模型：尋求確定企業競爭優勢的分析工具

價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。

5、STP分析：現代營銷戰略的核心分析工具

STP 理論是指企業在一定的市場細分的基礎上，確定自己的目標市場，最后把產品或服務定位在目標市場中的確定位置上。具體而言，市場細分是指根據顧客需求上的差異把某個產品或服務的市場劃分為一系列細分市場的過程。目標市場是指企業從細分后的市場中選擇出來的決定進入的細分市場，也是對企業最有利的市場組成部分。而市場定位就是在營銷過程中把其產品或服務確定在目標市場中的一定位置上，即確定自己產品或服務在目標市場上的競爭地位，也叫“競爭性定位”。

6、4Ps營銷組合模型：制定市場戰略最經典的營銷理論工具

該市場營銷分析模型認為營銷活動的核心就在于制定并實施有效的市場營銷組合。企業營銷活動的實質是一個利用內部可控因素適應外部環境的過程，即通過對產品、價格、分銷、促銷的計劃和實施，對外部不可控因素做出積極動態的反應，從而促成交易的實現和滿足個人與組織的目標。

7、產品生命周期模型：描述產品和市場運作方法的有力工具

產品生命周期曲線又稱成長曲線。它是指新產品研制成功后，從投入市場開始發展到成長、成熟以至衰退被淘汰為止的整個市場產品銷售過程的全部時間。產品生命周期可劃分為四個階段：投入期，成長期，成熟期，衰退期。

8、服務質量差距模型：服務質量簡單有效的分析工具

服務質量差距模型(5GAP模型)是專門用來分析質量問題的根源，可以作為服務組織改進服務質量和營銷的基本框架，有助于分析服務質量問題產生的原因并幫助管理者了解應當如何改進服務質量。顧客差距(差距5)即顧客期望與顧客感知的服務之間的差距——這是差距市場營銷分析模型的核心

9、服務利潤鏈：服務管理最經典、最有效的分析工具

服務利潤鏈的基本邏輯是：企業獲利能力的強弱主要是由顧客忠誠度決定顧客忠誠是由顧客滿意決定的;顧客滿意是由顧客認為所獲得的價值大小決定的;價值大小最終要由工作富有效率.對公司忠誠的員工來創造：而員工對公司的忠誠 取決于其對公司是否滿意、滿意與否主要應視公司內部是否給予了高質量的內在服務。客戶的滿意度最終是由員工的滿意度決定的。

數據分析并不是萬能的，很多東西無法通過數據得出正確的結果，市場營銷分析模型為企業決策提供依據和方向，為企業發展提供大方向的預測，為企業發展保駕護航。我們即將步入5G時代，強烈的科技感撲面而來。