《植物大戰(zhàn)僵尸》游戲因其新奇的玩法、易上手的操作、精良的制作風(fēng)靡全球,近期,騰訊推出了兩款模仿作品《葫蘆娃大戰(zhàn)群妖》和《植物精靈大戰(zhàn)格格巫》,筆者個人認(rèn)為,這兩款模仿作品部分環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)存疑,如果沒有取得相應(yīng)授權(quán),則有侵權(quán)之嫌。下面是筆者對此的法律分析,如有欠妥之處,歡迎大家批評。
疑問一、《植物大戰(zhàn)僵尸》的玩法是不是受《著作權(quán)法》保護?
根據(jù)“創(chuàng)意表達二分法”的著作權(quán)保護原則,《植物大戰(zhàn)僵尸》里的玩法——在一個有5-6條通道的場景里收集陽光購買各種道具打退某物種的進攻——屬于創(chuàng)意層面,如果其他游戲開發(fā)者借鑒這個模式開發(fā)出類似游戲,只要在具體的表達上和《植物大戰(zhàn)僵尸》游戲有所不同,不構(gòu)成侵權(quán)。借鑒某種模式不構(gòu)成侵權(quán)在游戲界也是通例,如盛大運營的《熱血傳奇》中的沙巴克攻城模式、《龍與地下城》開創(chuàng)的規(guī)則都為業(yè)界廣泛采用。
在國外,用心的游戲開發(fā)者往往能開發(fā)出比原創(chuàng)游戲更好玩的游戲,近筆者看到的一款水族箱游戲Fishdom,其借鑒了POPCAP開發(fā)的《寶石迷陣》游戲模式,個人認(rèn)為該游戲的可玩性超過了《寶石迷陣》。但國內(nèi)很多開發(fā)者限于水平或者心態(tài)比較急功近利,開發(fā)的游戲往往在品質(zhì)上比其借鑒的游戲要低一個檔次,有時甚至是粗制濫造,他們往往只是利用了國內(nèi)的游戲市場準(zhǔn)入政策和玩家的信息不對稱吸引用戶,有經(jīng)驗的玩家把此類游戲稱為山寨游戲。當(dāng)然,山寨游戲未必是侵權(quán)的游戲,山寨有時候僅指沒有創(chuàng)新的低水平模仿。
疑問二、騰訊不直接使用動畫片原畫,而是由該公司美工重新繪畫這些形象構(gòu)成侵權(quán)嗎?
只要在新的畫作中仍然使用了動畫片中人物形象的特征性元素和名稱,即便是公司美工重新畫的,也有侵權(quán)的法律風(fēng)險。大家有興趣可以搜一下騰訊公司對外維權(quán)其標(biāo)志性的企鵝LOGO著作權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)(搜索關(guān)鍵詞:騰訊企鵝著作權(quán)侵權(quán))。當(dāng)然上述標(biāo)準(zhǔn)不適用于米老鼠、唐老鴨這種在中國《著作權(quán)法》上已經(jīng)過了保護期的作品,具體大家可以搜一下拙作《進入公有領(lǐng)域的米老鼠版權(quán)研究》。
疑問三、騰訊對《植物大戰(zhàn)僵尸》的模仿之作為何有侵權(quán)之嫌?
騰訊雖然未必對《植物大戰(zhàn)僵尸》游戲構(gòu)成直接侵權(quán),但其在游戲中使用了知名動畫片《葫蘆兄弟》和《藍(lán)精靈》的大量元素增大了侵權(quán)的法律風(fēng)險。
從游戲的截圖看,《葫蘆娃大戰(zhàn)群妖》這款游戲大量使用了動畫片《葫蘆兄弟》的元素,如動畫片中的葫蘆七兄弟及其法術(shù)特性、蛇精、蝎子精的形象等,《植物精靈大戰(zhàn)格格巫》中的格格巫名稱和形象顯然是比利時動畫片《藍(lán)精靈》一片中的元素,這些都屬于《著作權(quán)法》上的表達的范疇。要使用這些動畫片中的元素,應(yīng)當(dāng)獲得權(quán)利人的授權(quán)。
根據(jù)經(jīng)驗和常識推斷,騰訊可能沒有獲得上述作品的授權(quán)。一般而言,游戲公司獲得了相關(guān)授權(quán)會在游戲的官方網(wǎng)站上有相關(guān)的權(quán)利來源介紹,媒體也會對此進行報道,同時,這兩部動畫片而言,獲得授權(quán)的游戲應(yīng)該會突出顯示相應(yīng)的動畫主人公葫蘆娃或者藍(lán)精靈的形象。而上述特征,這兩款游戲一條都沒有。另據(jù)近日的新聞報道,目前騰訊已經(jīng)停止了《葫蘆娃大戰(zhàn)群妖》游戲。
,提醒一下業(yè)內(nèi)的朋友,目前蓬勃興起的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為版權(quán)人的重要目標(biāo),作為騰訊這樣的公眾上市公司顯然更是如此。目前版權(quán)人的維權(quán)意識和手段、力度均已經(jīng)今非昔比。近代表數(shù)個網(wǎng)游公司處理了相關(guān)的案件,往往都是被版權(quán)人取證后面臨高額賠償。因此,網(wǎng)絡(luò)游戲公司的經(jīng)營不能再僅僅以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)的管理也應(yīng)該提上議事日程。類似騰訊這樣的大公司,筆者建議他們在產(chǎn)品開發(fā)前應(yīng)該進行知識產(chǎn)權(quán)評估,游戲上線前,除了進行技術(shù)測評外,也應(yīng)當(dāng)進行知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)測評。