進(jìn)入21世紀(jì)以來，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)選擇、需求定位等策略多管齊下營(yíng)銷的同時(shí)，許多營(yíng)銷者正在運(yùn)用人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、文化和社會(huì)的影響，來理解客戶的需要、認(rèn)知、偏好和行為，以找到更有效的營(yíng)銷策略，達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷目的。德國(guó)“章魚哥”所在的水族館，利用全球目光投向杯的契機(jī)，組織強(qiáng)大的參謀團(tuán)隊(duì)，利用“章魚哥”的選擇預(yù)測(cè)杯比賽結(jié)果，迎合了世人的好奇心理，成功地將“章魚哥”所在的奧伯豪森水族館推出了德國(guó)，推向了。這告訴我們：機(jī)遇是相同的，但如何利用是不同的，企業(yè)要營(yíng)銷創(chuàng)新，首先必須思想創(chuàng)新。
杯結(jié)束了，“章魚哥”火了。成功預(yù)測(cè)八場(chǎng)比賽的“章魚哥”保羅成了家喻戶曉的明星。許多報(bào)刊介紹章魚有相當(dāng)發(fā)達(dá)的大腦，可以分辨鏡中的自己，也可以走出科學(xué)家設(shè)計(jì)的迷宮，吃掉迷宮外的螃蟹。它有3個(gè)心臟，2個(gè)記憶系統(tǒng)，大腦中有5億個(gè)神經(jīng)元，是無脊椎動(dòng)物中智力者。但動(dòng)物終究是動(dòng)物，筆者贊同央視劉建宏的看法：“保羅背后有一支參謀團(tuán)隊(duì)，以支撐‘章魚哥’在預(yù)測(cè)杯比賽時(shí)作出準(zhǔn)確判斷。”這其實(shí)是德國(guó)奧伯豪森水族館的公關(guān)營(yíng)銷。 　　
營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。德國(guó)“章魚哥”所在的水族館參謀團(tuán)隊(duì)根據(jù)數(shù)據(jù)和情報(bào)分析，對(duì)每一場(chǎng)比賽的走勢(shì)作出判斷。利用“章魚哥”的飲食習(xí)慣，將自己預(yù)判的結(jié)果，通過“章魚哥”的行動(dòng)展現(xiàn)給全，也通過章魚來吸引眼球。保羅成功預(yù)測(cè)了南非杯的八場(chǎng)比賽， 使這家水族館官方網(wǎng)站點(diǎn)擊率暴增。欲前往該水族館參觀的游客也大幅增加。而大約90%的游客都會(huì)問：“保羅在哪里？” 可以說，這是企業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)典范。
對(duì)于油品銷售企業(yè)來說，“章魚哥”營(yíng)銷策略具有借鑒意義。在當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的成品油銷售市場(chǎng)中，傳統(tǒng)的油品銷售模式已不能滿足市場(chǎng)需求。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有創(chuàng)新思維，不走尋常路。
營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足一定目標(biāo)市場(chǎng)需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。德國(guó)“章魚哥”所在的水族館參謀團(tuán)隊(duì)根據(jù)數(shù)據(jù)和情報(bào)分析，對(duì)每一場(chǎng)比賽的走勢(shì)作出判斷。利用“章魚哥”的飲食習(xí)慣，將自己預(yù)判的結(jié)果，通過“章魚哥”的行動(dòng)展現(xiàn)給全，也通過章魚來吸引眼球。保羅成功預(yù)測(cè)了南非杯的八場(chǎng)比賽， 使這家水族館官方網(wǎng)站點(diǎn)擊率暴增。欲前往該水族館參觀的游客也大幅增加。而大約90%的游客都會(huì)問：“保羅在哪里？” 可以說，這是企業(yè)營(yíng)銷的一個(gè)典范。